7月7日上午，，，，，公司召开了上半年度工作会议，，，，，主管以上干部参加了会议，，，，，莫总主持会议并讲话。。。。。。

会上，，，，，各中心、各事业部和有关部门通报交流了上半年工作任务完成情况和工作亮点，，，，，以及下半年工作打算，，，，，莫总分别对部门工作作了点评。。。。。。最后，，，，，莫总讲了话，，，，，他指出，，，，，上半年，，，，，公司积极应对严峻的经济形势，，，，，公司业绩从总体上说是喜忧参半，，，，，就行业看公司经营情况相对较稳定，，，，，经编事业部完成业绩显著，，，，，其他生产部门完成不甚理想。。。。。。上半年工作上呈现出许多亮点：一是通过不懈努力，，，，，顺利通过了新增2200万米高档针织面料印花生产线增资项目的环保“三同时”验收；；；；；；二是丝光机投入生产，，，，，成为公司又一行业领先的新产品生产项目；；；；；；三是走差别化经营路子取得初步成效；；；；；；四是企业管理进一步加强，，，，，组织架构和规章制度逐步完善；；；；；；五是深入开展QC小组活动迈出实质性步伐；；；；；；六是注重狠抓产品质量，，，，，客户满意度有所提高；；；；；；七是绩效考核评价体系逐步完善；；；；；；八是干部的责任意识增强，，，，，精神面貌进一步改观；；；；；；九是企业党建工作成效明显，，，，，受到嘉兴市委、桐乡市委多项表彰。。。。。。

就做好下半年工作，，，，，莫总强调，，，，，在当前严峻复杂的大环境下，，，，，我们关键要练好内功，，，，，提升软实力，，，，，转变观念，，，，，与时俱进，，，，，坚持走差别化经营路子，，，，，要把产品当成艺术品来做，，，，，每个员工要成为“艺术家”，，，，，做出一流产品，，，，，使企业在逆境中前进。。。。。。莫总要求，，，，，营销部门进一步做好保订单、压库存、防风险、增效益；；；；；；生产部门进一步做好提效率、降成本、保产量、重质量。。。。。。要求公司各部门，，，，，一是抓好新产品开发，，，，，各部门、各环节要通力合作，，，，，合力开发；；；；；；二是深入推进QC小组活动，，，，，力求取得成效；；；；；；三是扎实开展6S管理活动，，，，，推进现场管理；；；；；；四是进一步完善绩效考核，，，，，提高考核的有效性；；；；；；五是抓好劳动纪律和安全生产工作；；；；；；六是做好抓党建促发展工作；；；；；；七是树标杆、以点带面，，，，，营造创先争优氛围；；；；；；八是抓好员工队伍建设，，，，，着力稳定员工队伍。。。。。。